|
2009年山东兖矿集团大陆机械有限公司为应对国际金融危机的冲击，实现“保发展、保工资、增效益”的要求，把继续深化目标成本控
制列为强化经营管理的重中之重。在年初召开的经济工作会议上，公司总经理孙启伟明确提出了“坚持节流与开源并重，生产车间目标成本在
2008年基础上各下降5个百分点，确保公司带式输送机、刮板输送机等主要产品综合成本下降5%以上”的成本控制目标和“三降低、一压缩”的
措施。
“三降低”是：（1）进一步降低原材料消耗。通过查找与标杆企业之间存在的不足与差距，在确保产品质量的前提下，完善材料定额，优化生产工艺，严格流程控制，力争使原材料和辅助材料消耗在去年的基础上再降低1--2个百分点。（2）降低采购成本。继续坚持比价采购，做到货比三家、一物一比、先比价后进货。完善采购价格分析机制，及时掌握市场价格变化信息，做到物资同期采购必须质优、价廉，物资同质同价采购不舍近求远。对于大宗物资采购，继续实行集中招标采购，进一步优化物资供应流程，降低采购成本。（3）降低能源消耗。完善能源管理考核办法，加强用电管理，避峰填谷，科学组织生产。突出抓好工业窑炉产品单耗和大功率设备能源消耗，力争2009年窑炉能源单耗比2008年降低5％以上。
“一压缩”是：压缩可控费用。根据2008年可控费用实际支出额，重新核定公司所属各单位2009年各项可控费用指标，利用填写《财务收支册》的形式进行控制管理，实行按月考核，按照节超额的5%进行奖罚。
近年来，山东兖矿集团大陆机械有限公司坚持“开源”与“节流”并重，牢牢抓住目标成本控制这个“牛鼻子”，细化措施，注重落实，
2008年成本总体水平同比下降了6.29％，走出了一条节支降耗、向成本管理要效益的发展之路。 |
