系列报道《走进济东》之三

       改革在济东 

济东分公司之所以能在矿区大修市场上站稳脚跟，与他们创造性地开展工作，坚定不移地探索用工和分配制度改革是分不开的。

济东分公司刚组建时，员工们都是带着各自的工种走进“济东”的，工种界限非常明确，是我的活我干，不是我的活我不干。任务量不足或不均匀时，有的好几天没活干，有的加班加点干也干不完。到月底按照岗位技能工资核算收入，活多和活少的差不多，贡献大和贡献小的没多少区别。陈旧的机制、落后的观念，严重影响了职工的积极性，制约了济东分公司的起步和发展。怎么办？按部就班走下去，济东分公司发展无望，公司总部交给的进军大修市场的任务也不可能完成。不能坐以待毙，济东分公司领导班子认真分析了公司管理现状，果断作出决定，必须进行分配制度和用工制度改革，突破制约济东发展的“瓶颈”，激活现有机制。为了保证改革措施的顺利实施，他们重点抓了干部职工思想观念转变，利用黑板报、宣传栏、宣传标语、谈心、座谈会等方式，大力宣传改革思路，破除职工“等、靠、要”的旧观念，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的新思想，为改革措施的落实奠定了思想基础。

实行计件工资以后，工资分配透明了，员工心中有数了，多干多拿、少干少拿，头一月试运行，干活多的能拿到一千余元，而干活少的只拿了几百元，收入上的差距对员工产生了很大的触动，以后只要有活，大家纷纷“抢”着干、“争”着干，“要我干”变成了“我要干”，计件工资把员工们的工作欲望和热情充分调动起来了。机制的转变促进了效益的提高，年底一算帐，济东分公司效益提高了近20%，职工收入人均增长了26%。

在实施计件工资的基础上，济东分公司及时把握时机，顺势推进了用工机制的转变。他们首先打破了原有的工种界限，结合计件工资变一岗一人为一人多岗（即“一专多能”），按工作量确定收入，鼓励职工多学本领，多干活、多收入，有效提高了工作效率和人力资源的合理利用。此项政策一出台，员工们争相学习其它操作技能，有的主动拜师学，有的结成对子，相互帮着学。像济东分公司立柱千斤顶维修组的组长闫长建，他以前在总厂时干车工，现在他除了会干车工以外，还精通钻、刨、铣等工序，别人忙不过来时，他还会开着电瓶车运送零部件，另外还牵头承包了液压支架阀的维修。用闫长建的话说：“我们不怕活多，干一份活，挣一份钱，还能多练点本领，多为济东公司做点贡献，这多好”。采访中，“济东人”给我们算了这样一笔帐，依据现在的工作量，如果要按照工种分开设岗的话，济东分公司至少还要增加二十多人，但由于推行了“一专多能”的用工模式，大幅降低了用工人数和用工成本，仅此一项，每年就可减少十几万元的支出。现在的济东分公司，现场员工都成了“多面手”，每人都能掌握二到三项技能，他们既会铆工，也会焊工，又会电钳，哪里需要哪里干，个个都能以一顶三；新机制的运行使管辅岗位也不甘示弱，个个也身兼数职，如：技术员除了管好本职工作以外，还要与租赁站协调预算、结算；保管员一人负责材料进出、员工考勤；检查员、安全员、设备员由一个人担任；炊事员除了负责员工的午餐以外，还到车间参加劳动……，目前济东没有“闲人”。

  随着生产及大修任务的增多，现有的人员力量已无法满足生产要求。针对这种情况，济东分公司为进一步激活用工机制，在征得总部的同意后，面向社会试招了21名临时工，临时工人工成本低，危机意识强、干劲足，经过一段时间的锻炼，有的已经能独挡一面，成了生产骨干，直接威胁到了正式工的“铁饭碗”。正式工也有了危机感，以往脏活、累活是临时工干、正式工看，现在则是正式工与临时工比着干、抢着干。分公司的领导笑着说：“‘泥饭碗’要撞破‘铁饭碗’了，这是改革带给我们济东公司的新气象。”