带式输送机安全交底，带式输送机安全事项

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于带式输送机安全交底的问题，于是小编就整理了1个相关介绍带式输送机安全交底的解答，让我们一起看看吧。

新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

要不要带工资比自己高的徒弟，这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。

我就曾经面对过这个问题。在2003年，我已是公司生产部门的主管，公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生，都是男生好沟通。香港同事小张，一个瘦瘦的靓仔，香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求，带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手，耐心的教、细心的讲。小张也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小张回了总部，在报告中提到了我这个师傅，评价很高。这是我上司后来告诉我的，我也因此转为独立部门的负责人，升职了。

从这件事情上，我总结了几点：

一、做好“传”的思想认同

上司安排你带人，有可能是对你的考验。一是能力上的考验，更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以，要从上司的高度去看待这个问题，从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事，并做到最好，达到三方满意的局面。

二、做好“帮”的工作准备

即然要带徒弟，就要真心换真情。事先做好工作准备，拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的，是对自己能力的不信任。

三、做好“带”的价值素养

师傅领进门，修行在个人。在师徒关系中，有的温情无此，有的翻脸无情。所以，不仅要传授工作经验，更重要的是传播正确的价值观。

所以，师徒之间是双向的，是可以彼此相互学习的。同时，也是提升自己工作能力，拓展人事圈子的一种途径。

谢谢！当然应该带了。并且要努力带好。公司让您带新员工并且还是研究生充分证明公司信任您能带好他。您应全力以赴的把业务及做事做人的全部经验传授给他。凭他的文化知识和您的宝贵经验公司很快就会出息一个全面合格的新员工。到时您的成就感也会不亚于任何其他人。不好意思！

新来的员工是研究生，工资比我都给，领导却安排我带他，我要带吗？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。作为领导的安排，第一个出于礼节就应该欣然接受。至于有其它想法，那也是后面需要考虑的事情，这样大家都有面子，领导、研究生与我自己。基于下面几种考量，我会接受这个任务，并用心完成，自我觉得应该比其他人完成的好。

一、领导的安排，实际上也是任务的下达

我记得，在很多职场内把带新人都已经列入考核制度里面了，这也是职场企业文化的一部分，这也是我中华民族传统道德所推崇的美德。想想这些，我就有了义不容辞的感觉；再说我也会傻傻的认为是领导对我信任，我还会引此为自豪呢；至于工资的高低应该与带不带新人没有多大的关系，只要是职场是公平的，各人凭各人的本事拿工资应该很正常。

既然是任务，我又欣然地接受了这个任务。我就会尽我所能的去完成好。首先安排一些简单的事情让他先做着，主要为了熟悉本职场的工作习惯以及本职场工作环境。然后再从工作流程、流程要求、流程技巧、流程的注意事项以及流程最终实现的目标一一耐心而细心讲解，因为这个我熟，轻车熟路的，而他不熟，又有着新来的好奇，很容易实现沟通的。再多了涉及到了专业，搞不好他还变成了我的老师。

二、与高知近距离接触可学到更多的知识

说是领导安排我带他，实际上也有可能是领导安排他来带我的哟。我会一定要好好的利用这次“师徒关系”的机会，向研究生请教一些我所困惑不解的难题，充实自己，提高自己，强大自己，在今后的工作中作出更大贡献的同时获得更大的回报。

三、与高智商共事把自己列入了高智商行列

研究生进入职场，只要有进取之心之人，都会比一般智商的人成功的几率要大。职场的经验告诉我们，很多师傅不出名，徒弟出名后，师傅也跟着出了名，故遇上一个好徒弟，老师一般都会抢着带，这是人生中一次可遇不可求的机会。有准备的人是这样认为的，没有准备的人是那样认为的，就是吃亏、上当、得不偿失等等。一个思想意识，其结果一个成功，一个永远不会成功，因为他不识别机会。

我会尽我最大的努力，不仅让其尽快的步入工作的正轨，我还有用心的把这段“师徒关系”经营好。

综上所述，你一定应该选择带，不仅带还要带好，带出一个真正的“师徒关系”来。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言探讨、评论与点评。谢谢！

走进职场

照片来自于手机自拍

到此，以上就是小编对于带式输送机安全交底的问题就介绍到这了，希望介绍关于带式输送机安全交底的1点解答对大家有用。